Metodologías, gobernanza agéntica, estrategia de IA, datos: nuestras experiencias de campo y nuestras tomas de postura sobre la transformación con IA de las grandes organizaciones.
Spec Driven Development, prototipado previo al código, build agéntico y CI/CD determinista: cómo Niji ARC™ produce 5× más rápido sin sacrificar la calidad a largo plazo. Los 3 planteamientos que marcan la diferencia.
Leer el artículo →¿Workflow libre en torno al modelo, o especificación como referente común? Lo que cambia la diferencia al industrializar, y por qué lo que está en juego va más allá del coding agéntico.
Leer el artículo →De 7 a 10 FTE ayer a 2 mañana: ¿hasta dónde reducir una squad de IA? Carga de revisión, competencias escasas, continuidad de la actividad. Nuestro modelo objetivo, squads de 3 a 4 personas.
Leer el artículo →Diez roles, un catálogo de skills y workflows deterministas: el framework MAD de Niji industrializa lo agéntico en la cadena de valor del dato, de la ingesta a la migración.
Leer el artículo →Nueve perímetros de finanzas, seis familias de fricciones recurrentes, tres niveles de madurez. Dónde están realmente las ganancias, y cómo empezar sin lanzar un gran programa.
Leer el artículo →Un assessment de tres semanas sobre seis ejes, entre ellos el AI-readiness, un build que entrega un piloto sobre un producto real, un run que sostiene la gobernanza en el tiempo.
Leer el artículo →Inyección de prompt, RCE y LFI a través de integraciones MCP: las vulnerabilidades descubiertas por nuestros auditores en proyectos recientes de pentest de IA, y nuestras recomendaciones operativas.
Leer el artículo →Cinco gestos de creación de valor, dos roles emergentes (Product Builder y Coach IA Agéntica) y una convicción: la ventaja es para quienes deciden mejor qué construir.
Leer el artículo →Cinco agentes especializados coordinados por un orquestador, en lugar de un único agente. Experiencia de campo sobre un ciclo CRO: entre 25 y 30 horas ahorradas por proyecto.
Leer el artículo →¿Cuándo hace falta una plataforma de orquestación? Cómo gestionar los derechos, los roles y las acciones autorizadas sin perder el control.
Leer el artículo →El 98% mantiene sus ambiciones, el 53% tiene los presupuestos contenidos. Las tres prioridades convergentes que estructuran las decisiones de los CIO y los directores generales franceses.
Leer el artículo →Las obligaciones regulatorias y las exigencias de rendimiento no se oponen: siempre que se aborden juntas desde el diseño.
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