Méthodologies, gouvernance agentique, stratégie IA, data - nos retours d'expérience terrain et nos prises de position sur la transformation IA des grandes organisations françaises.
Spec Driven Development, pré-prototypage avant le code, build agentique et CI/CD déterministe : comment Niji ARC™ produit 5× plus vite sans sacrifier la qualité dans la durée. Les 3 partis pris qui font la différence.
Lire l'article →Workflow libre autour du modèle, ou spécification comme référentiel commun ? Ce que la différence change quand on industrialise, et pourquoi l'enjeu dépasse le coding agentique.
Lire l'article →De 7 à 10 ETP hier à 2 demain : jusqu'où réduire une squad IA ? Charge de revue, compétences rares, continuité d'activité. Notre modèle cible, des squads de 3 à 4 personnes.
Lire l'article →Dix rôles, un catalogue de skills et des workflows déterministes : le framework MAD de Niji industrialise l'agentique sur la chaîne de valeur data, de l'ingestion à la migration.
Lire l'article →Neuf périmètres finance, six familles d'irritants récurrents, trois niveaux de maturité. Où se situent réellement les gains, et comment démarrer sans lancer un grand programme.
Lire l'article →Un assessment de trois semaines sur six axes dont l'AI-readiness, un build qui livre un pilote sur un produit réel, un run qui tient la gouvernance dans le temps.
Lire l'article →Injection de prompt, RCE et LFI via des intégrations MCP : les vulnérabilités découvertes par nos auditeurs lors de missions récentes de pentest IA, et nos recommandations opérationnelles.
Lire l'article →Cinq gestes de création de valeur, deux rôles émergents (Product Builder et Coach IA Agentique) et une conviction : l'avantage va à ceux qui décident le mieux quoi construire.
Lire l'article →Cinq agents spécialisés coordonnés par un orchestrateur, en lieu et place d'un agent unique. Retour d'expérience terrain sur un cycle CRO : 25 à 30 heures gagnées par mission.
Lire l'article →Quand faut-il une plateforme d'orchestration ? Comment gérer les droits, les rôles et les actions autorisées sans perdre le contrôle.
Lire l'article →98% maintiennent leurs ambitions, 53% ont les budgets contraints. Les trois priorités convergentes qui structurent les choix des DSI et DG français.
Lire l'article →Les obligations réglementaires et les exigences de performance ne s'opposent pas - à condition de les traiter ensemble dès la conception.
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