Vos interlocuteurs
Karen Tetelbom
Directrice Transformation Digitale, Technologique & Performance
Toutes les DSI ont adopté l'IA, très peu en captent la valeur. Nous transformons le modèle de votre DSI (son économie, son organisation, ses contrats) pour que les gains de l'IA financent vos projets au lieu d'alourdir votre Run.
Sources : Baromètre Niji 2026 (100+ organisations), BCG 2026.
Sans changement de modèle, chaque gain IA est absorbé avant d'atteindre le P&L. Le problème n'est pas technologique : il est économique et organisationnel.
Le temps gagné n'est ni mesuré ni réalloué. Il sert à produire plus, et chaque applicatif de plus alourdit le Run.
En régie, ils produisent plus vite et facturent autant. Ils engagent 6 à 15 % de gains, quand les clients en attendent 30 à 40 %.
Le code s'accélère, la revue, le test et l'architecture saturent. Sans refonte de bout en bout, la dette s'accumule.
Rôles, pyramide, contrats et gouvernance restent pensés pour une capacité rare. Une DSI sur quatre a un cadre IA complet, 23 % anticipent l'impact sur les métiers.
Ordres de grandeur fondés sur plus d'une dizaine de missions Niji menées en 2026, à instancier sur vos données. L'écart, 5 à 7 M€ par an, est le coût d'une année d'attente.
La valeur se joue dans la règle de répartition, que seule la direction générale peut fixer :
Chaque temps finance et sécurise le suivant. Les gains rapides de 2027 financent la suite : la transformation avance par paliers, sans big bang ni pari à fonds perdus.
Une mesure de référence avant tout engagement, des gains reconnus par la Finance, une clé de répartition.
Cœur AI Value for ITPriorisé par la valeur plutôt que par la dette. Doctrine SaaS : conserver, renégocier, remplacer.
Exécuté par AI Factory →Une voie rapide, une autonomie graduée des agents, les fournisseurs IA au registre.
Avec Data & Trust →Un socle unique : catalogue, orchestration, mémoire, FinOps IA, observabilité.
Exécuté par AI Agentic →Un Build refondu, un Run supervisé par agents, des métiers coproducteurs. Un pilote dès l'amorçage.
AI Factory · AI Agentic →Emplois cibles et reskilling. Des prestataires qui partagent enfin les gains IA, en passant de la régie au résultat.
Cœur AI Value for ITNous avons déjà un plan IA.
Tant mieux. Nous le revoyons en 4 semaines et mesurons ce qu'il capte réellement : la plupart des plans outillent des étapes, peu refondent l'économie de la DSI.
Nous n'avons pas de budget.
Le cadrage est un forfait fixe. Ensuite, les gains rapides (renouvellements prestataires, Run agentique) financent la suite dès 2028.
Nos équipes utilisent déjà l'IA.
Qui mesure les gains, et où sont-ils passés ? Adopter ne suffit pas à transformer : 19 % seulement déploient l'IA sur toute la chaîne.
C'est un sujet DSI.
La mesure, la clé de répartition et le mandat de transformation relèvent du DG. C'est pour cela que la DSI seule n'y arrive pas.
Nous partons de votre existant : copilotes, programmes de modernisation, charte IA, contrats. Rien n'est refait, tout est relié et mesuré.
Initiatives en cours sur les sept chantiers. Mesure de référence. Positionnement face aux 100+ organisations du Baromètre Niji.
Cible par chantier, scénarios de gains, arbitrages DG, Finance et DSI sur la clé de répartition.
Plan à 3 ans chiffré, business case, gouvernance. Deux pilotes phares prêts : un Build, un Run.
Le cadrage AI Strategy & Change priorise vos cas d'usage et chiffre leur ROI. Sa version DSI va plus loin et ajoute trois sujets que seule une DSI peut porter avec sa direction générale : la mesure et la redistribution des gains, le sourcing externe et la GEPP, le bureau de la valeur.
Vous avez déjà un plan IA pour votre DSI ? Revue de plan existant en 4 semaines : nous le confrontons au panel et mesurons ce qu'il capte réellement.
Transformation des usines de développement et de test de nos clients, avec la méthode proposée ici.
Du vibe-coding à l'industrialisation : de 3 squads pilotes à 35 squads IA, avec un runbook propriétaire Niji.
Modernisation d'applicatifs critiques par agents IA : 200 jours au lieu de 1 000.
| Niji AI Value for IT | Grands cabinets | ESN | |
|---|---|---|---|
| Point de départ | La valeur au P&L, mesurée avant d'agir | La stratégie, rarement mesurée | La capacité à vendre |
| Sourcing externe | Gains IA partagés, passage au résultat | Hors périmètre | Régie maintenue |
| Exécution | Squads AI-native, engagement de bout en bout | Confiée à d'autres | En régie |
| Preuve | 900+ collaborateurs transformés chez nos clients | Benchmarks | Références projet |
L'usine IA-native, le refactoring et le remplacement des SaaS.
Découvrir →La plateforme agentique et le Run supervisé par agents.
Découvrir →Données prêtes pour l'IA, AI Act, DORA, cybersécurité.
Découvrir →GPEC IA, nouveaux rôles AI-native, acculturation à l'échelle.
Découvrir →
30 minutes pour situer votre DSI et estimer l'ordre de grandeur des gains qu'elle laisse aujourd'hui sur la table.
Réponse sous 24h