Pas de delivery sans ROI quantifié en euros par an, fondé sur notre analyse et nos retours d'expérience. C'est notre signature.
À l'issue du cadrage, le COMEX dispose de tous les éléments pour décider : les chiffres, la roadmap et le choix des piliers d'engagement.
ROI €/an, coûts évités, investissement requis, payback. Un chiffre défendable devant le COMEX.
Cartographie SaaS-vs-build, registre de dette technique critique, état du patrimoine data. Les bloquants identifiés avant de commencer.
Classés par impact business × faisabilité. Chaque cas qualifié : périmètre, données, intégrations SI, risques, critères de succès.
Plan détaillé · plan Change · Stratégie de réallocation des gains IA. Séquencement, choix des piliers d'engagement, jalons de valeur et indicateurs avancés dès le J1.
Impacts sur les fonctions et compétences. Rôles émergents, fonctions à recomposer, plan de mobilité et parcours de formation.
Une question sur le périmètre ou les modalités ?
Parlons-en →Activés selon le périmètre défini avec le sponsor. Un regard croisé conseil, tech, data et design - une couverture à 360°.
Audit du socle technique, dette bloquante, intégrations requises pour l'IA à l'échelle.
Cartographie des processus candidats à l'automatisation ou à l'agentification. Quick wins et transformations profondes.
Qualité, disponibilité, gouvernance. Ce diagnostic conditionne le choix des cas d'usage. Sans données fiables, l'IA ne tient pas.
Build-vs-buy avec ROI sur 12–36 mois. Les nouvelles structures de coûts IA inversent l'arbitrage.
Cartographie des impacts IA sur les fonctions, les rôles et les compétences. Identification des rôles émergents, des fonctions à recomposer et des trajectoires de mobilité.
Quantification des gains attendus par cas d'usage : coûts évités, revenus générés, productivité. La base du business case chiffré en euros/an.
Le cadrage est une activité permanente qui alimente le delivery en parallèle des squads. Quatre routines structurent le pipeline d'opportunités.
Chaque initiative rattachée à un outcome sponsor. Pipeline active, prête à être déclenchée dès qu'une squad libère de la capacité.
Entretiens et observations terrain en flux continu, découplés du build. Le binôme Product Builder + AI Architect alimente le tunnel.
Sur les candidats matures : atelier sponsor + AI Architect. Problème, périmètre, risques, critères de succès avant tout build.
Product Builder + AI Engineers explorent 2–3 solutions candidates avec agent SDD Analyst. Une retenue, les autres en veille pour pivot rapide.
Cartographie des impacts IA sur les fonctions et compétences. Identification des rôles émergents, fonctions à recomposer, fonctions à risque.
Refonte des organisations cibles, parcours de formation par profil, plan de communication interne, animation managers.
Programme d'acculturation de la DG aux équipes opérationnelles. Communautés de pratiques, tableau de bord de maturité IA.
"80% du succès d'un projet IA ne dépend pas de la tech. La DSI est concernée au premier chef : aucun rôle ne sort indemne du basculement agentique."
Un regard pluridisciplinaire dès le cadrage : conseil, tech, data et design réunis.
Le cadrage débouche toujours sur un choix de pilier(s). Voici les quatre enchaînements les plus fréquents sur les grands comptes français.
Trois exemples de missions AI Strategy qui ont ouvert la voie à une transformation IA à l'échelle.
Diagnostic de maturité IA et plan de transformation sur l'ensemble des métiers, en vue du déploiement d'une AI Factory à l'échelle.
Roadmap IA pour déployer l'Agentic au sein des métiers : identification des agents prioritaires, plan de gouvernance et GPEC IA.
Cadrage stratégique pour basculer d'un modèle de vente à la pièce vers une tarification à l'usage, grâce à l'IA et aux données produits.
À l'issue du cadrage, vous connaissez votre priorité. Trois piliers activables séparément ou en programme combiné.
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